宏觀局勢
看清大勢
地緣政治風險、產業供應鏈與未來趨勢，以想定模擬預作布局。
決策顧問
- 專案管理
- 企業策略規劃
- 政策擬制倡議
- 哲學諮詢
如是方略，如實成就
真正難的決策，從來不是方法問題。
當工具與算計都已用盡，剩下的是判準。如是方略決策顧問有限公司（如是方略）是一間結合哲學深度與宏觀視野的獨立決策智庫，陪政府、企業、教育單位、社會群體與個人，在權力、倫理與科技的交錯中，把問題想清楚，把判準立起來。
方法論
決策最深的難處，不在方法，而在取捨
中高階經理人與公職決策者最常見的痛苦，往往不是缺乏方法，而是「價值衝突的孤獨」與「系統性迷惘」：資源有限，卻必須取捨；各方利益彼此牽制；科技與局勢的變動，快過組織的因應速度。
『人是萬物的尺度』——判準因人而異，這正是我們陪您設準，好讓判準真正站得住腳，而不是代您決定的理由。方略之後，是行動；「決」策與行動，本就帶著積極的意志。如實成就，說的不是誇大的成功，而是您幾分，就是幾分：不必擦脂抹粉，也無須妄自菲薄。
我們不教您怎麼做。我們陪您把問題想清楚，把判準建立起來。
如是：先如實看見，再談布局
如是，取「如其所是」之意：不預設立場、不粉飾情勢，先誠實地看見事物本來的樣貌。
方略，是看清之後，以想定與模擬推演各種可能，擬定進退有據的整體布局。
「As-Is」與「Strategies」，正是我們工作的兩個步驟：先核實，再談布局策略。
大勢在外，根本在組織，判準在自己
如是方略的服務橫跨「宏觀局勢、組織治理、個人心智」三大維度，讓外部情勢、組織運作與決策者本人的判斷，得以放在同一張圖上通盤思考。
組織治理
穩住根本
決策機制、組織倫理、稽核與資安治理、危機應變，讓組織穩健運作。
個人心智
站穩自己
針對決策者本人，以哲學諮詢協助其在權力與責任之間重拾判準。
臨床詮釋法Clinical Hermeneutics
不同於一般諮商只處理當下情緒，我們運用「深層理解」與「結構分析」，將個人的微觀困境，置於宏觀的「生活世界」與歷史文化脈絡中詮釋。這三大維度，就是靠以下三個步驟具體展開：
文本化
將決策者的困境視為一個文本，逐字逐句地細讀。
還原
剝除表層的商管與政治術語，露出底層的價值衝突與哲學上的恐懼。
重構
賦予困境新的歷史或哲學意義，使其具備「可行動性」。
服務類型
四類服務類型
如是方略的服務，展開為四種類型；可單獨委託，也可依情境交叉運用，於初步諮詢後量身安排。
專案管理
將策略轉為可執行、可追蹤的計畫，掌握範疇、時程與風險。
企業策略規劃
從使命、資源與環境出發，為企業與組織訂定中長期方向與行動路徑。
政策擬制倡議
協助將政策構想轉化為法規條文與倡議方案，並與利害關係人溝通。
哲學諮詢
以哲學方法協助決策者釐清價值、重建判準。
五個領域，一個問題：這個決定，站得住腳嗎？
以下五個領域，是「專案管理、企業策略規劃、政策擬制倡議、哲學諮詢」四類服務，實際被運用的情境。每一項委託，皆由執行長親自主持；服務範圍與交付內容，於初步諮詢後量身擬定。
宏觀局勢 情勢研判與策略顧問 看清局勢，才談得上決斷。
局勢瞬息萬變，資訊很多、判斷很難。我們以想定模擬與產業分析，協助您在不確定中辨識關鍵變數，預先準備多套因應方案。
- 地緣政治風險預判與對策籌劃：分析區域局勢對政策、供應鏈與經營的可能衝擊。
- 情境研判與戰情模擬：針對公司或機關執行某項計畫，進行 SWOT 分析與壓力測試。
- 產業供應鏈深度調查與未來趨勢分析：全球與區域產業的結構、風險與機會。
- 次世代情勢想定：針對次世代社會需求，研提公司或機關的因應對策。
- 適合對象
- 企業經營者、政府機關、研究與教育機構
- 常見交付成果
- 依案件性質提供，例如：情勢研判、想定推演、風險與對策矩陣、決策建議書等評估報告
組織治理 企業決策與組織治理 制度不是束縛，而是讓判斷可以被檢驗的結構。
重大決策缺乏依據、組織權責不清、制度流於形式。我們協助您把決策的邏輯與組織的紀律建立起來。
- 高階決策思維顧問：陪同經營者釐清問題、比較選項、建立決策判準。
- 企業發展與創新策略規劃、組織策略規劃與專案管理。
- 內部生產線盡職調查與受託執行外部稽核與評估。
- 資訊安全管理制度導入與稽核（ISO 27001），特別關注中小型公司的資安管理。
- 社會資源整合：協助組織盤點並串接外部資源與夥伴。
- 適合對象
- 企業經營者、中高階經理人、中小型公司
- 常見交付成果
- 依案件性質提供，例如：決策分析報告、盡職調查報告、稽核與改善建議、策略規劃書、專案管理計畫
組織治理 危機應變與公共事務 危機摧毀的，往往不是資產，而是信任。
突發事件發生時，除了財務損失，更大的風險往往是信任與關係的崩解。我們專注於危機管理團隊中「非財務」的面向：內外部關係、輿情與狀態復原。
- 危機管理中的內外部關係與狀態復原：溝通、關係修復與組織回穩。
- 企業危機應變與聲譽管理。
- 假訊息與認知作戰防禦：協助決策者與公眾人物面對資訊戰、數位霸凌與名譽危機，建立內在的「真實過濾器」，在混亂資訊中保持主體性。
- 政策溝通與政府關係維護、法規擬制倡議。
- 適合對象
- 企業、公部門、公眾人物與決策者
- 常見交付成果
- 依案件性質提供，例如：危機應變計畫、溝通與關係復原方案、輿情與風險評估、政策倡議與法規草案建議
組織治理＋個人心智 後設治理與科技倫理 當科技介入決策，責任由誰承擔？
AI 與自動化進入決策流程後，「誰來負責」成為組織與公部門最難回答的問題。我們以哲學與倫理的方法，協助建立責任歸屬與程序上的判準。
- AI 倫理、責任歸屬與法律程序之哲學評估。
- 司法與政務人員之倫理研討與決策諮詢：釐清科技介入後，人類決策者的責任邊界。
- 高風險環境下的倫理諮詢與決策陪跑：針對災難應變、資源有限下的取捨與高壓決策，引入責任倫理與斯多葛學派的控制二分法，結合技術場景提出可操作的建議。
- 組織倫理與權力關係議題諮詢。
- 適合對象
- 政府機關、司法與政務人員、企業高階主管
- 常見交付成果
- 依案件性質提供，例如：倫理評估報告、責任歸屬與程序判準建議、決策倫理準則書、研討會與工作坊
宏觀局勢＋組織治理 社區、教育與非營利韌性發展 韌性不是硬撐，而是把危機的克服變成組織文化的一部分。
小型組織資源有限，外部環境卻劇烈變動。我們協助建立「反脆弱」的組織特質，將危機轉化為組織文化的一部分。
- 企業與社會韌化對策：結合 ESG 的價值體系建立與抗風險組織建立。
- 微型企業與非政府組織的韌性工程：從組織哲學到資安管理，建立面對新科技衝擊與威脅的能力。
- 原住民族與社區經濟發展規劃。
- 教育單位發展戰略與跨界合作，以及大學學術行政管理諮詢。
- 適合對象
- 社區與原住民族組織、非營利組織與 NGO、大專院校與教育單位、微型與小型企業
- 常見交付成果
- 依案件性質提供，例如：韌性與發展規劃書、跨界合作方案、組織治理與資安改善建議、教育與人才培力方案
旗艦方案
決策者的後設導航：權力、倫理與主體性
不是心靈雞湯，而是為高階決策者設計的思維手術。
中高階經理人與公職決策者最常見的痛苦，不在於「缺乏方法」，而在於「價值衝突的孤獨」與「系統性迷惘」。
本方案將「決策困境」轉化為「存在思辨」，協助您在複雜的政治、商業與科技（AI）環境中，重新找回行動的判準。由哲學邏輯與人學倫理帶領，界定問題、重構存在方式；不是教您怎麼做，而是陪您在崩潰邊緣，仍能維持意志與判準。
模組一
權力的詮釋學
角色、面具與真實主體
- 適合對象
- 面臨組織鬥爭、身分迷惘的政務官或高階主管
- 哲學工具
- 利科（Paul Ricoeur）的自我詮釋；傅柯（Michel Foucault）的權力／知識
- 討論重點
- 區分「作為角色的我」與「作為主體的我」
- 解析組織話語如何形塑個人的自我認同
- 產出成果
- 個人職業主體性地圖：釐清權力運作中，不可讓渡的價值核心
模組二
倫理的修羅場
悲劇選擇與責任歸屬
- 適合對象
- 資源有限、必須做出艱難取捨（乃至攸關生死）的決策者，或面臨 AI 自動化決策衝擊的領導者
- 哲學工具
- 韋伯（Max Weber）的責任倫理；哈伯馬斯（Jürgen Habermas）的溝通倫理；斯多葛學派的控制二分法
- 討論重點
- 如何在「惡與惡的取捨」中維持倫理尊嚴
- 解析科技介入後，人類決策者「終極責任」的邊界
- 產出成果
- 決策倫理準則書：為特定複雜情境訂定價值判準與作業程序（SOP）
模組三
民族與文明的邊界
跨文化領導與生命意義
- 適合對象
- 處理跨國管理、族群衝突或面臨全球化焦慮的決策者
- 哲學工具
- 比較宗教學；跨文化哲學；海德格（Martin Heidegger）的「在世存有」
- 討論重點
- 以民族學視角，拆解文化偏見與符號衝突
- 在快速變遷的數位與國際局勢中，找回「根源性」的安頓感
- 產出成果
- 跨文化溝通哲學框架
模組四
謝幕與傳承
影響力的永恆性思辨
- 適合對象
- 即將退休、職務轉換，或面臨人生下半場轉折的領袖
- 哲學工具
- 存在主義；古希臘的 Eudaimonia（靈魂卓越、人的繁盛）
- 討論重點
- 處理權力交棒後的失落與虛無感
- 將「成功」重新定義為「意義的傳承」
- 產出成果
- 生命傳承備忘錄：數位與實體影響力的整體布局
合作形式
- 個別陪跑（一對一）
- 韌性決策工作坊
- 企業與教育單位客製教案
本方案屬於哲學諮詢與決策陪跑，並非心理治療或醫療服務，不提供精神醫療之診斷與處置。若您有相關需求，我們會建議您尋求合格的專業人員協助。
對象
您也許正站在這樣的處境裡
企業高階與經營者
資訊很多、時間很少、利害又彼此牽制，最難的往往不是找到方法，而是決定「該守住什麼」。
高階決策顧問與情境想定；危機應變與聲譽管理；資安治理與內部盡職調查。
政府與公職決策者
公部門的決策，必須同時經得起法律程序、公共討論與歷史檢驗。
政策研析、政策溝通與法規擬制倡議；後設治理與科技倫理評估；決策倫理陪跑。
教育、非營利、社區與原住民族組織
一次資安事件、一次政策轉向、一次人才斷層，都可能是巨大的衝擊。
韌性規劃與反脆弱組織建立；原住民族與社區經濟發展規劃；教育單位發展戰略與跨界合作。
個人
有些困境，不是換一個方法就能解決；它關乎您是誰、您在乎什麼，以及您願意承擔什麼。
生命敘事重構；以「決策者的後設導航」四大模組為架構的個別陪跑；生命傳承備忘錄。本服務為哲學諮詢，並非心理治療或醫療服務。
為何
為什麼是如是方略？
學術厚度與實務廣度並具
結合中央與地方政府、媒體管理、資訊安全稽核、產業分析與無人機產業 FAE 的實務歷練，歷任多種採購案之甲方、乙方，甚至是層層轉包的「乙＋甲方」。這讓我們既能與您談理論，也能跟您聊現場心酸；懂您的業主，也懂您的痛點。
處理「價值取捨」，而不只是技術問題
許多顧問止於流程與工具；我們同時處理決策背後的組織倫理、權力關係與價值取捨。這些，正是高階決策最難、也最少被談論的部分。執行長具備民族學博士、哲學碩士的學術訓練，長於此道。
執行長親自主持，每案專人專責
每一項委託，皆由執行長李重志博士親自主持與把關。決策鏈短、責任明確、保密度高。基於倫理原則，本公司婉謝與本公司既有客戶存在競業關係之新客戶。
執行長
如是方略決策顧問有限公司
As-Is Strategies Advisory Co., Ltd. (AISA)
執行長 CEO
李重志博士
LEE, Chung-chih Ph.D.
防災士
ISO 27001 L.A.
資安管理系統主導稽核員
APIAA 認證 產業分析師
CAMBMS 認證諮詢師
E: [email protected]統編：62145190
李重志博士｜執行長
李重志博士現任如是方略決策顧問有限公司（如是方略）執行長。他的職涯橫跨政府、媒體、產業與學術：曾任中央與地方政府簡任人員、執政團隊幕僚與公營媒體管理者，曾參與九二一震災與莫拉克風災重建，也曾投身無人機事業，擔任公司資安長以及產品現客戶交涉擔當（FAE）；學術上，他具備民族學博士學位與哲學碩士學位，並長期從事教學、研究，涉獵比較宗教、政治、國家安全與媒體、企業管理、城市發展、非營利組織與青年輔導等領域。
在實務現場，他深知決策者最大的難題，往往不在技術，而在「取捨」：資源有限、利害交錯、責任難以分擔。因此他以哲學的方法，處理組織倫理、權力關係與價值衝突；並以想定模擬、稽核與危機管理的實務，讓判斷有所依據。
他對人熱情，重視制度原則，也重視團隊邊界。他相信，好的顧問不是替客戶做決定，而是陪客戶把問題想清楚，讓決定站得住腳。
好的顧問不是替您做決定，而是陪您把問題想清楚。
學歷與專業認證
- 國立政治大學民族學博士、文化大學哲學碩士
- CQI 與 IRCA 認證 ISO 27001 L.A. 資安管理系統主導稽核員
- 台灣亞太產業分析專業協進會（APIAA）認證產業分析師（資通訊領域）
- 英國中央身心醫學與科學學院（CAMBMS）認證諮詢師
- 內政部核發防災士
現任
- 財團法人台灣智庫 戰略安全中心 DIMEs 產業組 副召集人
- 社團法人台灣防災產業協會（TADPI）監事 暨 全社會企業強韌化委員會 委員
- 社團法人明日家庭暨兒童教育研究學會 理事
過往經歷
- 經緯航太科技公司 資安長
- 亞洲無人機創新園區廠商協進會 秘書長
- 行政院、通傳會（NCC）、農委會、高雄市政府 專門委員
- 財團法人電信技術中心（TTC）副執行長
- 財團法人中央廣播電台（RTI）副總台長
- 財團法人教育部接受捐助獎學基金會 董事
- 財團法人豐年社 董事
- 財團法人毛毛蟲兒童哲學金基金會 董事
- 社團法人台灣防災產業協會 地震速報委員會 委員
- 社團法人《OURs專業者都市改革組織》理事
- 內政部國家核心關鍵技術專家審查會 委員
- 多所大學院校兼任教職
承諾
好的合作，從清楚的界線開始
親自主持
每案由執行長親自主持與把關。
競業迴避
基於倫理原則，本公司婉謝與本公司既有客戶存在競業關係之新客戶。
永久保密
無論合約是否到期，您與您公司的一切資訊，本公司及公司員工將永久保守秘密；非經您同意，不會將未公開之案例揭露於服務實績或教學課程案例。
利益揭露
如有可能影響獨立判斷的利益關係，我們會事先向您說明。
價值立場
基於民主、自由、安全、和平、人性尊嚴等普世價值立場，不提供對立上述立場之團體服務。
邊界清楚
不在專業範圍內的事項（如法律、財務、醫療），我們會坦誠告知，並建議合適的專業人士。
合作的五個步驟
初步諮詢
了解您的處境與需求，確認我們是否適合協助；如有需要，先簽署保密協議。
問題界定
釐清真正要解決的決策議題、範圍與限制，避免解對了錯的問題。
方案設計
提出工作內容、時程與交付成果的建議書，經您確認後啟動。
執行與陪跑
由執行長親自主持，依約定節奏提供分析、討論與階段成果。
交付與復盤
交付最終成果，並與您共同復盤，確認決策已可落地。
合作型態
- 單次專案
- 年度顧問
- 工作坊與內訓
- 個別陪跑
問答
還有什麼顧慮？
如是方略與一般管理顧問、公關公司有什麼不同？
一般顧問或公關公司多聚焦方法與技術問題。我們同時協助您釐清決策背後的組織倫理、權力關係與價值取捨，範圍橫跨地緣政治風險預判到個人哲學諮詢。若您的難題是「該做的事很多，眼前該先做什麼，難以取捨」，這正是我們最能協助您之處。
哲學諮詢是心理治療嗎？
不是。哲學諮詢與決策陪跑，是以哲學方法協助您釐清價值、重建判準，並非心理治療或醫療服務，不提供精神醫療之診斷與處置。若您有相關需求，我們會建議您尋求合格的專業人員。
如何確保服務品質與持續性？
每案由執行長親自主持，關鍵判斷不層層轉包。若專案需要法律、財務等其他專業，我們會事先告知，並建議合適的專業人士。
談話與資料如何保密？
我們可於初步諮詢前簽署保密協議。您提供的資料與對話，僅限承辦人使用，並依約定範圍保存與銷毀。一旦您成為我們的客戶，在顧問服務合約期間，我們不會提供與您有競爭關係的新客戶之服務，且，無論您與我方的合約是否到期，您與您的公司的一切資訊，本公司及公司員工將永久保守秘密；非經您的同意，本公司也不會將貴公司之未公開之案例，揭露於本公司服務實績或教學課程案例。
你們是否有政治立場？
我們基於民主、自由、安全、和平、人性尊嚴等普世價值立場，不提供對立上述立場之團體服務。除此之外，本公司不代表任何政黨或政治團體。我們提供的是決策分析與倫理評估，不替客戶做政治表態。
服務如何收費？
比照法律顧問業界常見的收費方式：企業與政府案件依議題範圍、時程與交付內容個別報價；個人哲學諮詢採時段計費，費用會於初步諮詢時即告知，讓您在決定合作前，已能掌握大致費用。
聯絡
與我們談談您正在面對的決策
請以電子郵件簡單告訴我們您的處境。我們會在收到訊息後，親自與您聯繫，確認是否適合合作。初步諮詢內容一律保密。
來信時，請簡述以下事項
- 姓名
- 單位與職稱
- 您屬於哪一類（企業經營者／政府與公職／教育、非營利與社區／個人）
- 想討論的議題（簡述即可；不便書面說明的部分，可於回信時另約說明方式）
- 期望的合作方式（單次專案／年度顧問／工作坊與內訓／個別陪跑／尚未確定）
- 是否需先簽署保密協議
- 公司名稱
- 如是方略決策顧問有限公司
- 統一編號
- 62145190
- 公司位址
- 台北市中山區松江路（MRT 行天宮站）
- 網站
- aisa-advisory.com